Downsizing - Outsourcing - Fidelity Electronics

Em uma primeira análise, vendo as fotos da fábrica da Fidelity, pode-se observar, salvo melhor compreensão, que se consistia em uma organização verticalizada. Este tipo de organização foi predominante no século passado, década de 70/80, quando as grandes entidades  praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. Pode-se imaginar o tamanho dessa organização e de sua folha de pagamento. Estas empresas na forma como eram organizadas,  impunham condições ao mercado. Posteriormente, começaram a sentir-se ameaçadas pelas pequenas e médias empresas e as que sobreviveram, foram obrigadas a repensar seus procedimentos internos. Talvez esse fator, aliado a ausência de pensamento estratégico, tenha sido a causa da quebra da Fidelity Electronics. Obviamente, a Fidelity não fabricava apenas xadrez eletrônico, pois sabe-se que tinha um departamento destinado a produtos destinados a medicina, tais como aparelhos de audição. (continuo)

Para fins acadêmicos, estou procurando as demonstrações financeiras da Fidelity.

Daí o surgimento do "Downsizing", ou seja, redução de níveis hierárquicos, enxugamento de organograma e diminuição de cargos. Em decorrência deste processo, surgiu também o "Outsourcing" conhecido no Brasil como terceirização, que aprimorou a nova estratégia do mercado mundial. Pretendo abordar este assunto em postagens futuras, pois acredito que este fato tenha concorrido com a quebra da Fidelity Electronics.